definizione e aggiornamento dell’assetto organizzativo per quanto riguarda la descrizione articolata e puntuale delle attività dei diversi aggregati organizzativi secondo una logica di omogeneizzazione dei prodotti e delle prestazioni;
eventuale articolazione dei settori in servizi ed unità operative e l’eventuale individuazione di ulteriori unità di progetto;
definizione delle funzioni e dei ruoli direzionali (dirigenti e responsabili di servizio), delle modalità di copertura dei ruoli dirigenziali e dei responsabili di servizio, di attribuzione e revoca degli incarichi;
definizione e aggiornamento dei sistemi di programmazione, controllo e valutazione delle risorse umane dell’Ente;
gestione dei sistemi di programmazione, controllo e valutazione delle risorse umane (programmazione degli organici, piano di assunzione del personale e relativi criteri, gestione del Contratto Nazionale di Lavoro e degli istituti giuridici del rapporto di lavoro, ordinamento professionale, politiche retributive, progressioni orizzontali e verticali, valutazione delle posizioni dirigenziali e dei responsabili di servizio, ecc.);
controllo presenze e predisposizione provvedimenti autorizzatori di permessi e congedi;
servizio sostitutivo di mensa mediante erogazione di buoni pasto;
predisposizione e gestione del piano di formazione;
presidio e gestione delle relazioni sindacali e dei relativi permessi;
predisposizione e manutenzione regolamento sull’ordinamento degli uffici e dei servizi;
supporto ai Dirigenti responsabili nella gestione della mobilità interna del personale e gestione della mobilità intersettoriale;
verifica ed accertamento carenze di organico;
gestione del part-time e trasformazioni dell’orario di lavoro;
gestione dei procedimenti disciplinari e adozione dei relativi provvedimenti nei confronti del personale dipendente e dirigente;
attività di supporto al Nucleo di Valutazione dell’Ente;